一是把社区建成消防器材管理的基础平台要有“大社区”观念。任何实践都要从观念上入手，要跳出“社区”“小区”这样狭隘的社区观念来思考消防管理创新，既要看到社区与基层民众的生活最接近，可以使他们直接参与。又要看到社区里面的包容万象、涉及消防器材管理方方面面。要在社区建设的核心理念及战略构想下开展消防管理创新，说具体点就是把消防的大问题，分解成无数小的具体问题，通过社区居民的自治能力，通过他们的参与，通过“大社区”的制度创新，使整个消防工作社会化问题能够逐层、逐个的分解并得到妥善处置。 <?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

二是把社区作为基层消防组织建设的平台。建立新型的社会消防工作运行机制，必须抓住源头。社区消防站建设是具体落实基层基础消防组织建设、具体完善基础消防组织管理的一个有效的实体。据调查了解，目前我国只有北京市通州区开了个先河，率先在社区建立了消防站，由消防大队、辖区派出所、社区居委会派员驻站办公，负责指导社区义务消防队的业务训练和管理、社区消防网格员的消防培训等工作，履行消防检查、宣传培训、应急处置、服务管理等职能。社区消防站的建立，不仅促使消防监督执法人员深入基层，协助街办、社区开展火灾防控和消防宣传培训，落实各级政府要求，而且有效推动各级消防工作责任的落实，提高社会消防管理的效能。

 三是把社区作为单位消防分类管理的平台。社区内有消防安全重点单位、“九小场所”、居民住宅等不同的场所。在消防管理中，可把社区作为一个单元，收集、归纳、分析社区特点，对不同的单位采取不同的管理模式，打破过去“一刀切”、“拉网式”、“地毯式”的不科学方式。